Optimierung Dünnblechfertigung
Neugestaltung des Hallenlayouts zur Platzeinsparung
Vermeidung von Verschwendung durch Einführung von Lean Management
Reduktion von Beständen und Durchlaufzeiten
Erhöhung der internen Termintreue
Ergebnisse im Pilotbereich:
Bestandsreduktion um mehr als 50 %
Erhöhung der internen Termintreue auf 80 % (+/- 1 Tag)
Zeitraum: Jänner 2015 – September 2015
Ansprechpartner: Hans-Jörg Holleis (Geschäftsführer), Benedikt Reithofer (Geschäftsführer), Jan Häupler und Wolfgang Waldhäusl