Zeitraum: April 2020 – Dezember 2021
Ansprechpartner: Martin Preisl (Projektleiter), Jan Häupler, Wolfgang Waldhäusl
Inhalte des Projektes:
Leitung des Projektteams (Terminplanung, Steuerung der Arbeitsgruppen, Reporting an den Auftraggeber, Projektdokumentation)
Ausrichtung des Teams (Gemeinsame Zieldefinition, Definition der Planungsprämissen, Workshopgestaltung)
IST – Analyse (Flächen, Auftragsabwicklungsprozesse, Material- und Informationsfluss, etc.)
Grobe Idealplanung auf der „grünen Wiese“ und Realplanung auf dem bestgeeigneten Grundstück
Bewertung der Varianten und Empfehlung des Szenarios zur Absiedlung
Aufbau eines Mehrphasenplans zur Übernahme der Prozesse ins neue Werk
Erstellung eines Logistikkonzepts (interne und externe Logistik)
Flächendimensionierung der Teilsysteme und Zusammenführen auf ein Gesamtlayout
Abstimmung des Masterplans mit dem Generalplaner als Basis für die Erstellung des Einreichplans
Budgeterstellung und Budgetverfolgung in Bauphase 1
Unterstützung bei der Lieferantenauswahl im Bauprozess
Das Projekt aus Sicht des Kunden:
„Herr Preisl, was waren die Erfolgsfaktoren im Rahmen der Fabrikplanung?”
„Fördern der Qualität der Zusammenarbeit, Klärung aller prozessrelevanten und baurelevanten Fragestellungen, Moderation der Entscheidungsprozesse zwischen allen beteiligten Unternehmen und Bereichen, Flexibilität in der Projektplanung und Projektbearbeitung auf Grund der durch Corona, Lockdowns und Reisebschränkungen erschwerten Rahmenbedingungen und in der Folge auch verlängerten Lieferzeiten und die gute Zusammenarbeit zwischen Projektleitung und Beraterteam.”
Martin Preisl (Projektleiter Aichelin Group)